Teamkonstruado
Teamkonstruado estas ajna formo de grupintegriĝo, kiu permesas al individuaj membroj lerni pri la fortoj kaj malfortoj de unu la alian, ekkoni unu la alian, difini siajn teamrolojn aŭ lerni kunlabori ene de sia teamo. Teamkonstruado estas celkonscie organizita agado, kiu riĉigas rilatojn ene de grupo, konstruas la grupon, integras kaj establas kunlaboron, kunfidon kaj eĉ amikecon inter ĝiaj membroj, kaj permesas al ili ekkoni unu la alian ekster sia ĉiutaga kunteksto.[1]
Kiel termino ĝi estas ofte uzata en komerca kunteksto kaj aplikiĝas al vasta gamo da agadoj celantaj krei kaj plibonigi teaman rendimenton. La ideo de teamlaboraj metodoj estis pruntita de sportoj kaj komencis esti aktive efektivigita en administradaj praktikoj en la 1960-aj kaj 1970- aj jaroj. Nuntempe, teamkonstruado estas promesplena entreprena administrada modelo, kiu certigas la ampleksan disvolviĝon de kompanio kaj estas unu el la plej efikaj dungitar-iloj. Teamkonstruado celas krei grupojn de egalaj specialistoj kun diversaj specialiĝoj, kiuj komune respondecas pri la rezultoj de sia laboro kaj egale dividas la laboron ene de la teamo.
Teamkonstruado evoluigas, profundigas, kaj ĉefe, integras kaj konstruas teamon. Ĝi helpas solvi komunikajn problemojn ene de la teamo kaj plibonigi ĝian efikecon ekster la oficejo. Ĝi estas speco de teamkonstrua ludo (kampo, urbo) difinita en taŭga ordo kaj logike elektita. Ĉi tiu speco de agado postulas la elekton de taŭgaj kaj specifaj ekzercoj, diskuttemoj, kaj ilia nivelo de progreso, depende de la dezirata rezulto. Kuna superado de obstakloj kaj plenumado de taskoj evoluigas kapablojn en establado de interkompreniĝo kun aliaj, konstruado kaj konservado de longdaŭraj rilatoj, kaj komprenado kaj akceptado de malsamaj kondutoj, kondiĉe ke ili estas konvene pripensitaj (ideale kun la subteno de trejnisto ) .
La plej gravaj elementoj de teamkonstruado:
- konstrui teamon de homoj, kiuj ĵus ekkonas unu la alian
- disvolvante fortojn kaj solvante la plej gravajn problemojn
- integriĝo de du teamoj en unu tutaĵon
- konservante kaj pliigante teaman energion
- krei rilatojn inter teamoj (fakoj)
- krei kunlaboron inter teamoj (fakoj)
- solvante ekzistantajn problemojn kaj konfliktojn
Celoj de teamkonstruado:
- akordigante la celojn kaj atendojn de la estraro kaj teammembroj
- lernante la sekreton de gvidado de teamo fokusita al sukceso
- disvolvante kontenton pro aparteno al la teamo
- komprenante kio estas kunlaboro kaj fido
- efike superante eksterajn problemojn
- farante diagnozon pri vi mem kaj via teamo
- kapablo dividi rolojn en teamo
- bona amuzo
Referencoj
[redakti | redakti fonton]- ↑ Salas, E., Diazgranados, D., Klein, C., Burke, C. S., Stagl, K. C., Goodwin, G. F., & Halpin, S. M. (2008). “Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis”, Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society 50 (6), p. 903–933. doi:10.1518/001872008X375009. 7213546.
Vidu ankaŭ
[redakti | redakti fonton]- Deviga amuzo
- Grupa evoluado
- Industria kaj organiza psikologio
- Gvidanteca evoluado
- Hierarkio de bezonoj de Maslow
- Persona evoluado
- Socioniko
- Teama administrado
- Teama laboro
- Teama efikeco
- Laboreja politiko
- Drakboata sporto